in dit nummer

Xtensive stopt met franchiseformule Spaarhuis
Spaarhuis, de franchiseorganisatie voor financiële planning van Xtensive (SNS Reaal Invest) houdt na twee jaar op te bestaan. Van de vijftien franchisenemers stappen er twaalf over naar Aefin, eveneens onderdeel van Xtensive, dat wordt opgetuigd tot een nieuwe formule voor financiële planning.
Spaarhuis werd bij de oprichting in 1999 gepresenteerd als een 'laagdrempelige organisatie voor financiële planning'. Plan was om in één klap vijftig kantoren te openen. De teller is echter blijven steken op vijftien deelnemers. Volgens marketingdirecteur Willem van der Ploeg heeft de naam Spaarhuis belemmerend gewerkt bij de werving van franchisenemers, "Men dacht meer aan spaarregelingen dan aan financiële planning."
De vijftien franchisenemers reageerden volgens Van der Ploeg "uiterst begripvol". "Ze leggen zich er bij neer en begrijpen dat we geen lange adem meer hebben." In totaal stappen twaalf deelnemers over naar Aefin. Formeel heet het dat Spaarhuis en Aefin steeds meer naar elkaar toe groeiden en elkaars concurrent dreigden te worden. "Door beide formules samen te voegen ontstaat een geheel nieuwe formule die zich primair richt op de advisering van vermogens- en beleggingsproducten in combinatie met financiële planning."

Nettorama neemt vier Albert Heijn vestigingen over
Nettorama koopt vier Primarkt-supermarkten van Albert Heijn. Met de aankoop breidt het bedrijf haar activiteiten met 20 procent uit. Omdat het gaat om de overname van meerdere vestigingen door één supermarktketen is toestemming gevraagd bij de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa). Albert Heijn is sinds 1995 eigenaar van de 24 Primarkt-supermarkten. In mei gaf het concern aan te willen stoppen met de formule. Vijftien vestigingen zullen overgaan naar het winkelbedrijf en de franchiseorganisatie van AH. Twee vestigingen zullen dit jaar worden gesloten. Over de resterende drie vestigingen van Primarkt wordt door Albert Heijn met verschillende partijen onderhandeld.

DA-drogisterijen volledig in Nederlandse handen
De 852 drogisterijen van DA, DA D'Attance en Stip komen geheel in handen van de Nederlandse Coöperatieve Drogisten Associatie. Deze heeft al 50 procent van de aandelen in bezit, maar neemt het restant van Dynadro (de overkoepelende retailorganisatie) over van het Britse Alliance Unichem. Dat heeft de Coöperatieve Drogisten Associatie naar buiten gebracht.
Voorwaarde is dat ook de Nederlandse mededingingsautoriteit (NMa) en de ondernemingsraad akkoord gaan.
De Coöperatieve Drogisten Associatie is vooral geïnteresseerd in de overname van de aandelen omdat zij op deze manier volledig zelfstandig haar beleid kan bepalen en uitvoeren.

Bij de 852 aangesloten drogisterijen werken in totaal ongeveer 7000 mensen. De retailorganisatie Dynadro, die onder meer voor de inkoop en bevoorrading zorgt, heeft circa 500 werknemers. De omzet van de betrokken drogisterijen bedroeg vorig jaar f 1,3 miljard. De Coöperatieve Drogisten Associatie wil het overnamebedrag niet bekendmaken.

Ondernemers Super De Boer eisen aftreden Laurus-topman
Boze ondernemers van supermarktketen Super De Boer eisen het aftreden van bestuursvoorzitter Ole van Straten van Laurus. De ondernemers hielden afgelopen week een faxactie waarin ze onvrede over de logistieke problemen bij Laurus lieten blijken. De vereniging van zelfstandige ondernemers Super De Boer ondersteunt de faxactie niet. De Super De Boer keten telt ongeveer 280 zelfstandige ondernemers.

Bataviastad vrijdag 27 juli open
De zevende hemel voor de op koopjes beluste Nederlander, de hel voor menig winkelier: in Lelystad opent a.s. vrijdag Bataviastad. De verzameling fabriekswinkels, het Factory Outlet Centre (FOC) is dan de eerste in Nederland.

De projectontwikkelaars verwachten dat per jaar zo'n anderhalf miljoen mensen gaan winkelen in hun stadje in Lelystad. Uiteindelijk komen er zeventig fabriekswinkels waar de consument merkkleding ver onder de winkelprijs kan kopen.

Bij de opening van het stadje is de helft van de winkels klaar. 'We hebben expres gekozen voor een zogenoemde 'soft opening', om Six Flags toestanden te voorkomen', zegt Veldhuizen, verwijzend naar de enorme files die ontstonden bij de opening van het nieuwe amusementspark in Biddinghuizen.

Het fenomeen van de fabriekswinkels is komen overwaaien uit de Verenigde Staten, maar menig projectontwikkelaar in Nederland durfde er zijn vingers nog niet aan te branden. Fabrikanten van dure merkkleding als Nike, Donna Karen, Replay en Benneton bieden hun overtollige en oude voorraden via fabriekswinkels direct aan het winkelend publiek aan.
'Voor de consument een buitenkansje om de kleding voor 30 tot 70 procent onder de normale winkelprijs te kopen, voor de fabrikant een 'veilige' manier om van zijn voorraden af te komen', zegt Veldhuizen.

Het complex is een doorn in het oog van de middenstand, vooral in Lelystad. 'Er is natuurlijk altijd sprake van concurrentie met de detailhandel', erkent Veldhuizen. 'Maar anderzijds is er ook wisselwerking met de middenstad wanneer er jaarlijks anderhalf miljoen mensen extra naar Lelystad komen.'

Nederlandse detailhandelsomzet stijgt ruim 8%
De omzet van de Nederlandse detailhandel is in mei 8,2% 2001 hoger uitgekomen dan in mei vorig jaar. Uit de nieuwste cijfers van het CBS blijkt dat de consument in mei voor bijna 15 miljard gulden boodschappen heeft gedaan. Per huishouden komt dat neer op ruim 2200 gulden. Van dit bedrag is 1400 gulden besteed in de non-foodbranche, waarbij de winkels in mei 7,6% meer hebben verkocht dan een jaar eerder. Vooral de drogisterijen (+12,0%) en de winkels in huishoudelijke artikelen (+11,8%) meldden flinke omzetstijgingen. De rest (800 gulden) werd uitgegeven bij de supermarkten en de speciaalzaken in voedingsmiddelen, zoals slagerijen en groentewinkels. Bij deze winkels lag de omzet in mei 8,7% hoger dan in mei 2000. De winkelprijzen stegen in deze periode flink met 5,5%. Het volume van de Nederlandse detailhandelsomzet in mei ligt hiermee 2,6% hoger dan in dezelfde maand van vorig jaar.

23 augustus a.s. verschijnt Franchise+ nummer 4, met als thema: Dienstverlening.

In dit nummer uitgebreid aandacht voor Extra Hands. Deze franchiseorganisatie heeft voor haar klanten de ideale oplossing. De franchisenemer, die flexibele technische diensten verricht voor zijn klanten, zorgt ervoor dat de klant zich volledig op zijn corebusiness kan richten. Kortom: zowel de franchisenemer als de klant verdienen door datgene te doen, waarin ze goed zijn. Het is de kerngedachte achter de formule Extra Hands.

Verder aandacht voor Frans van Dessel van Wave International. De heer Van Dessel heeft een opvallende loopbaan. Al vrij jong werd hij zelfstandig ondernemer met twee kapsalons. Met deze zaken is hij in de loop der jaren overgestapt naar de franchiseformule Cosmo Hairstyling. Op 1 juli jongstleden is hij in dienst getreden van Wave International als regiomanager voor datzelfde Cosmo. Van Dessel is daarmee iemand die beide perspectieven goed kent: die van franchisenemer én -gever.

Franchiseformules volgen allemaal de omzet van hun franchisevestigingen en doen derhalve allemaal aan bedrijfsvergelijkend onderzoek (BVO). "Natuurlijk doen wij aan bedrijfsvergelijking," antwoordt menig franchisegever vanuit een oprecht zuiver geweten. Wanneer hij kennis heeft gemaakt met Next To Food, een geautomatiseerd informatiesysteem voor financieel management, geeft hij waarschijnlijk een ander antwoord. In het volgende nummer meer hierover.

Vooraankondiging

Franchise 2002 zal op 1-2 en 3 februari 2002 worden gehouden in Paleis 3 van het tentoonstellingspark de Heysel te Brussel.

colofon